到“两个”行稳方能成功穿越产业周期ag真人推荐品牌 斯米克磁砖：做
陈前表示☆▼▲○▪，斯米克跟经销商合作○▷，始终秉持○★◁▲“合作共生…△■…▽=，利益共存•=”的理念★•，合作就要有共赢性和陪伴性□▽。但共赢和共赢性并不是同一个概念=▲•■，共赢是一个结果■…=◁▪☆，共赢性是一个理念◁◆。
如今虽然已经过去30多年•◁▽•，但斯米克在玻化石领域☆◆○，依然是行业第一◆☆★■◇▼。核心原因有两点=◆•▲▽，一是玻化石产品价格高★◇○☆●▷，消费者对产品的要求也更高•=○…，而斯米克则能始终保持稳定出品△…▽▪○；二是斯米克始终坚持高品质要求◇☆，秉持●•□“源于石材●=…，胜于石材☆-■•”的设计理念来打造产品△▲。
所以☆☆◆▪▲▼，家居新范式认为•○◆◇▽，对陶瓷行业而言△○◆，守住品牌和市场固然重要◁○•-•，但◆▪••▽“正心明道☆☆☆”同样重要-★◆…-，只有保持对行业的敬畏◁•▷▪●，认清事物发展规则和坚守自身理念•◁▪▽▪△，才能行稳致远••●▪。
斯米克背靠悦心健康集团-◁，在工装项目上也将获得更多机会◆▷◁。陈前表示=…△☆，斯米克目前工装项目的占比更多•◁-，这是因为公司从30年前就开始打基础•◇▪▷○▼，包括产品质量和稳定性都获得很多工程机构的认可★▲△△，已经形成了较好口碑■□。
家居新范式认为◁…★▼☆▲，目前不只陶瓷行业站在了转折点上-…◁，许多陶企也如同斯米克一样ag真人●○，站在了转折点上•◇▷。不过-■，就像陈前所说的那样◁■，成功的企业不是赢在起点ag真人▷•◇…○，而是赢在转折点上•…○●▽，从这一点来看○★▲，领先的企业不可松懈自满☆■☆，暂时落后的企业也同样还有奋起直追的机会★◆■▼。陶瓷企业想要成功跨越产业周期◆=○，除了铆足劲提升硬实力…◇，如何让自己具备适应市场的软实力○•，也同样重要=○▽▼。
从环保的角度来看▼▼，瓷砖有许多不可替代的特点▪•，比如硬度高●▽★●◇、吸水率低◇◁•★、耐污性好■▷◇，维护费用低•■▪◁=-、售价低等▲▼，它可以取代很多木材等建筑材料■◇☆-，实现更绿色化的发展…★=。
举个例子☆▲◁=★■，陶瓷行业的发展趋势将会是定制化▼◇★●，这将带来更多小批量◇…▪▽★◆、多批次的需求◆=。虽然通过数智化升级可以帮助工厂实现柔性生产■○•▼，但想要实现定制化需求■••，就还需要让生产设备也实现◇…“定制化★☆•▲”◁◆，将公司的理念灌入设备当中▪•，这就需要更多生产环节的配合…□★◆•。
家居新范式发现◇▲■▼▷，在不断创新发展的过程中▲★▷▪◁，斯米克也始终坚持自己的信仰——重视团队的价值☆-▼，这一信念既深刻内嵌于其内部团队的协作之中☆=▼=●▷，也广泛辐射至与经销商团队建立的牢固伙伴关系上-◆。
近年来=▪▷，陶瓷行业开始步入▼◁◁▲•“缩量时代☆•□◇”□●●，上游地产行业需求持续减少◇◆▼○，市场集中度则进一步提升…△=，不少陶企都面临着生存压力○○□•。然而★▷，家居新范式观察到◇○☆◇○□，尽管领先品牌的市场竞争日益加剧-▽▪◁■，它们的市场份额却在稳步增长◇=●，这表明=◆=○=◆，行业的调整期也为陶瓷企业提供了突破重围的机遇◆▽●○=。经历了30多年的发展△…••，陶瓷行业也迈入转型新周期=☆□◁◆=。如何在当前的挑战中积累力量△▪○☆●…，跨越行业周期…▪，将是决定众多陶瓷企业能否稳健前行•◆●…、实现长远发展的关键△=▲=◆…。
斯米克与经销商也是互相陪伴的关系-•○★◁，另一方面是希望更多设计师能够了解斯米克的产品☆□，共担责任▪☆■•，比如在设计渠道方面◁◇战神之刃游戏鼠标。，通常至少需要一周左右方能获得检测结果•▷▽□•◆。然而★▷，斯米克在2023年推出了设计31飞扬计划●◇•☆□，就像一家人一样◁☆★○=•，在彼此扶持的过程中一起成长▼•◆▷=●，
一则◆◆，斯米克的成立时间有优势△▼▽△◆•，刚好在改革开放之初☆…◇▪●，可以说是遍地黄金的年代◇●◆★=•；二则-◇■，在企业刚成立之际▽▼•△◆，老板就为企业发展定好了基调•▷，他的理念是提供舞台成就人才□★■☆○▷，以中西合璧的方式□•★●，即西方的管理理念=▽、东方的人文情怀□▲▪◁■，帮助更多人一起共创事业★=◆△▷。这也是集团能吸引许多人才的原因▽★。最终■◁★•，是团队的凝聚力成就了如今的斯米克••☆…。
除了上述提到的时尚•□-、环保△▼◆-•☆、健康的产品特点以外☆•-▪••，服务也是斯米克产品的特点◆▲◆。目前斯米克有专门的服务人员▪●•，在成都ag真人=-◇▷、武汉○=□▲▽、西安…★★▷□、北京ag真人■◆•■…、天津◇★◁◇、长沙◆○■、深圳▷■。
陈前表示▽•…，在今年下半年会进一步做好经销商赋能△▽◁，发挥斯米克的◆…△•◇▼“家人功能•…★○●-”▼-▲▪。首先是多元化■==□，公司考虑到不同地区的客户需求▲-◁=-、风俗习惯有所不同★■•▪，所以不会用一套产品打天下•☆，而是根据当地形势做一些区域化产品…△★▲••，适应不同的市场消费者的需求◇=●■。
最后是社交渠道开拓△…◁，目前斯米克在线上渠道方面是百花齐放▷○◇●▷，包括小红书◇◇、抖音等社交渠道◇◁，斯米克都实现了标准化的引流策划▽-…，帮助经销商提升单店转化=□…=▪•。陈前认为陶瓷行业当前或许是暂时处在□★▷“低谷■◁◁○”◇▽○△•，但这个阶段终究会过去的◁▪，斯米克需要做的是在这期间不断加厚公司的护城河▷▪周第一天有点猛 密集恐惧症慎点AG真人游 DIOR秀场星光熠熠▪●=，Jisoo金智秀以▽…•…•“赫本头□●…”造型•▽•=，整个画面美得令人惊叹▷○•◁=▪！她身穿一身黑色长裙◁▽，2024 更多 周第一天有点猛 密集恐惧症慎点AG真人游，，在软实力和硬实力两方面持续●◇◆▲●△“行稳△-•▲◆…”◇▽◁，才能致远◇…★…◆…。
对斯米克来说▼▲●•，未来3-5年的短期目标▷◁•，是希望能够健康●★▼◁●=、稳健地成长=…▲••-，以公司目前的实力来看●▷▽••▷，活下去不难 □★◁●，但不能只是□◁◇•“活着▽■•●□”☆△，公司要成长起来才能逆流而上▷☆◆▲△。
目前▷◆△■，斯米克的母公司悦心健康正在稳步向▪★●◇“医养结合大健康…■◆◇”产业进行战略转型□○▼▽期ag真人推荐品牌 斯米克磁砖：做，斯米克旗下的健康产品也会持续赋能母公司•▲◆▼•。
整个流程耗时颇长★△-▼，当下的陶瓷行业已经进入一个长期的商业周期的迭代期◆★▼◁，如果经销商想要开拓新的渠道▽☆▼•☆-。
其次△…◇▽，是生产制造的创新△◆▽◇△。陈前认为▽▲▷，生产制造的创新不只是一个设备的更新●●☆•，而是整个生产机制○▪○▲…、管理监督机制乃至营销端的创新△▼▪○。
陈前表示□-●，斯米克的企业愿景是实现☆▲◆“百年基业▲□▪◁▽○，百亿事业★○▪•◇”■◁★◁，这么看的话○•◁•，斯米克还只是一位正在奋勇奔跑的青年■•，而▲★◆“他□◁=•…▷”之所以能够顺利成长起来▪••-，是因为底子打得好▪▼。
许多房屋都存在翻新需求=▷，但大部分消费者考虑费用和便捷性□▪★-，都不想彻底重装房屋▪●▽▲，而是针对厨房▼○…、卫浴进行翻新▪●◁▲◁☆，但这样的小调整对整装公司来说或许是小块-◆•“肉▽…•-”◁◁▽■▲◁，但可以为比如斯米克等陶瓷卫浴企业后续的跨界做准备□…•▽，逐步打开在家装市场的知名度…△▷。
斯米克磁砖作为一家屹立行业30余年的陶瓷企业▷-□=，是上海悦心集团股份有限公司旗下的高端瓷砖品牌-■◆，一直以来始终坚持创新研发▲◇，在发展好瓷砖业务的同时坚持可持续发展的理念▽•▷◇◇●，不仅是优质产品△▲、服务的供应商▽▲，更是品质生活的倡导者•=。
从斯米克的发展过程来看■■=，陈前认为产品对企业来说很重要△▪■，因为产品背后是企业理念和品牌定位■◇，只有把顶层设计做踏实了△☆●，企业后面的发展才会顺理成章▲◇○○。目前=▪•◇▲■，斯米克想要通过产品表达的☆▽…“想法••”已经非常清晰△▼▪=◇☆，那就是做时尚△=■、环保■•◁☆▷、健康的特色产品★=。从时尚的角度来看■△，瓷砖虽然只是一种建材▲▼-★，但其实也反映了潮流趋势的变化-▼•△，比如色彩搭配△▽◆、材质花纹等▪•■，特别是在定制化时代里☆▷◆…▼，大家都更渴望能彰显个性的作品▲▽。
从健康的角度出发☆▷▲，如果能用瓷砖取代木材◆…▲○，就已经减少了消费者对于甲醛的担忧◁■●▪。另外☆★▪…◆，瓷砖的功能性也更丰富•◆，斯米克也推出了具有防滑=•▽▷、负离子功能的产品▲☆▷▽，比如负离子健康板•△，能有效净化室内空气-…□，提升生活与工作环境●=●，并荣获国家发明专利★■▲•▷。
也会出现万亿级○•◇▼、千亿级◆△●○▲△，当前众多工厂正致力于研发具备防滑功能的产品=▷○。才能引领斯米克品牌持续发展-◇到“两个”行稳方能成功穿越产业周。但一定会实现◆--△△。最终能将流量反哺到渠道销售上◁■◆•◁★。甚至亿万级的企业◁•▼●■△，
其次是定位和价格要更有弹性★▽▲★◇△，大家围绕同一个目标互相扶持-▼☆•★、一起前进•▲△★•◆；
首先是业务层面的跨界创新-■○△▽★，近年斯米克推出了△■…◆▷…“旧改无忧●▼■△-”项目□○…■，这是近期政策风口所在■●○△，也是许多消费者的实际需求■•◇。
比如南昌万达茂是国内首个青花瓷建筑◆▪，几万平米的工程要求每一片瓷砖都不一样△◇▪…△…，加工方式也都不一样◁▽•▲，这也是斯米克一个标志性的工程项目□◁-○☆，除此之外还有和阿迪达斯=★●▲•、奔驰等世界顶级品牌合作的跨界项目●◆■△，每一个项目都代表了不同的审美标准★▪▲□。
彼时◇◆◁▽=★，公司的精英团队在考虑主力产品时•…▲，就认为既然要做就要做最好的☆○•，这才有了深耕玻化石系列产品的想法■▲，可以说斯米克从创立之初就以领先于行业的理念在前进□○-□。
帮助经销商开拓渠道▷-•。给经销商更多的政策支持和补贴••■，现状是检测此类功能仍需依赖外部的专业检验机构◆-==▪，斯米克可以尽量扩大价格优势▪●，在这个理念的引导下◁□，这个过程或许会慢一些★△☆●-•。
他们的工作主要包括两点-•■◇△，一个是在各地做品牌推广和植入★▼■○，提升品牌势能▼=•■★□；另一个是服务经销商○◆▪-△，包括跟施工队沟通▷▪■▽、经销商培训等◇▷◆，相当于给经销商赋能…★◇…□•。不过◇■，虽然斯米克在工装项目上有悦心集团的支持…■☆，也有30多年积累下来的经验和优势▲◆=，但斯米克也依然在探索更多不同的新业务方向▪●-◇，在寻找灵感的过程中▪◆，帮助企业不断创新升级▼◇◁。
比如悦心健康旗下的养老院▽○△▲、学校等项目会用到斯米克磁砖•☆•，为使用者带来更健康的品质生活•▪•▼■，同时☆•△★，这些项目落地也是一次品牌推广☆☆○=▽。
每一位人才都会有施展才华的舞台○•◁★■，在这样的基础上▪▽，才能实现品牌打造和产品创新▼○▽☆。以斯米克的核心产品▽○“玻化石•△◆•○”为例▪…，其在90年代是业内鲜见的高端产品◆★□，拥有较高的密度和强度••=▪◇◁，呈现出一种玻璃化的表面□☆，有着独特的外观▼☆◇■。
鉴于此◇◆，帮助他们开拓市场◇…△。陶瓷产业链中其他环节的■▷“向新而行▲◆”▼▪，我们不禁设想…▼▲○：是否有可能在生产现场即实现即时检测▼□▪△，既会淘汰一批企业-▽，经销商想要实现跨界合作■□•■○，这将是一个极具前瞻性和实用价值的愿景=▽。
家居新范式梳理发现▲☆△，悦心健康的业务分为建材业务◁○▼、大健康业务•▽◇●△、投资性房地产租赁业务等…○=◁，大健康业务主要以托管运营公建民营项目为主-●-◁●、另外还规划转型建设健康智能产业园区◆◆▼▪。
家居新范式特别邀请上海斯米克建筑陶瓷有限公司董事长陈前先生■●◁，与我们聊一聊斯米克磁砖在见证行业发展的过程中▼▷★，是如何穿越产业周期==◁••▷，•▼☆▼▪“向新向上向高•▲•▼◆”走好下一个30年■●▲▲•。
再以产品创新为例◆-，双方有共同理念…•▲◇◁▷，对推动整个行业的进步同样具有积极意义…◁。公司会帮助他们打通渠道□•●○★；斯米克与经销商在合作的时候是平等的▲◇□▽◆，公司会帮助他们实现资源衔接▽▪○。再次是渠道赋能▷=▷●•，一方面希望为年轻设计师提供一个交流沟通的平台☆■……▪，比如有的区域品牌势能弱一点的▪▲◇▪★。
☆◇■★“硬实力▼●○□●=”是公司在品牌★○□■-、产品▼★…▲●▼、渠道方面的能力•▷■○▷，但◆▲▷■▽•“软实力•▽★○-★”同样不能忽视…◁△，包括文化…☆★•▼▲、组织□▷=★◆○、资源…●●★、口碑等▷△★，这些实力虽然看不见的◇☆◁…•○，却能造就品牌的持久性…○◆，越是在行业低谷期•▲•●，公司越需要信仰○△▽☆•。
